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      數控加工廠的問題多數都是人的問題

      文章出處:http://www.bookbergies.com/weixiubaoyang/450.html人氣:1012時間:2020-03-05

      員工動作的規范和優化,這是解決品質問題的第一個思路。  我們是數控機床生產廠家,對企業員工的管理可以說并不是很在行,但是我們有十余年的經營經驗可以總結,很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的,這是很多企業容易忽視的地方。以后遇到質量問題的時候,不要把它看得很復雜,先從員工的操作動作入手。
        在管理過程中必然要做各種各樣的檢查,查出的問題再多,都要一個點、一個點地去解決,同一個時間段,不要解決太多的問題點。還可以在生產某個產品之前,排查這個產品曾經出現過的歷史問題,然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。還要注意怎樣去改變人。

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      1. 要改變人,人才是問題的根本的原因,不要把遇到的問題妖魔化,要相信員工能解決這些問題。佛家說:“何其自性,能生萬法。”人的自性其實是很偉大的,所以要相信員工,要相信這么多問題沒有解決只是因為沒有去做、沒有去管,要相信問題其實是很簡單的。
      2. 約束員工的時候,一定要在痛苦中堅持。很多老板聽不慣老員工的抱怨,有抱怨就懷疑自己做的對不對。做動作控制約束員工的時候,員工是很痛苦的,但一定要堅持。 為什么沒有用?就是因為之前沒有嚴格約束員工,員工一受約束就難受,就會不配合,當員工因約束而產生痛苦的時候,我們要堅持。
      3. 在堅持的過程中不要懷疑。
         實際上管理沒什么對錯之分。 在堅持的過程中一定不要懷疑,一旦啟動方案,我們就要一根筋做到底。因為它約束的事情,企業沒有做到位,只是淺嘗輒止。企業做事的習慣總是邊做邊懷疑邊猶豫,總是邊走邊看。這時候決心很重要,要控制住自己的思想,必須不動妄念地做到位。

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      4. 做品質改善的重心不是改變事情,而是改變人的習慣。
        品質改善最終的結果不是體現在合格率的上升、不良率的下降方面,而是體現在員工的改變上。因為品質改善的最終目的是增強員工的品質意識,打造企業的品質文化。不要以為只有先改變員工的品質意識后,才能改變員工的品質動作。品質意識是從品質動作中來的,要先改動作,帶來業績,再改意識。所以,品質改善要針對員工的改變進行,注重各種會議、宣傳和表彰,因為這些動作能形成一種氛圍、文化,這樣才能改變人。
      5. 在品質改善過程中一定要放棄固有的觀念。
      不要以為過去的經驗就是對的,首先要讓員工跳出這個誤區,不要以為一直做的就是對的,要勇于審視自己,否定自己,這樣才能去改進、去改善。本文轉自公眾號工業制造圈

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        其實說到底,所有的動作都不難做,難的是大家能不能做到以上五點。相信每個動作大家都知道,但在做動作的時候很多人的內心會產生很多念頭,有這些念頭都是人的習性所致,只要能夠清除或控制這些習性,改善的效果就一定會好。需要加基臺的老板可以聯系我們數控精雕機廠家139-234-13250。

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